Zarządzanie kadrą pracowniczą jest jednym z najistotniejszym elementów funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa. Dzięki temu właściciele firmy mają pewność, że ich pracownicy wykonują należycie swoje zadania, a także są fachowcami w swej dziedzinie. Bardzo dobrym rozwiązaniem na rozwijanie kompetencji pracowników oraz ochroną ich przed utratą stanowiska w związku z reorganizacją spółki jest redeployment.
- Co to jest redeployment?
- Kiedy sprawdza się redeployment?
- Jakie korzyści daje redeployment?
Co to jest redeployment?
Redeployment jest specjalnym programem dedykowanym firmom, które znajdują się w trudniejszym położeniu, jednak mimo to nie chcą rezygnować ze swoich pracowników. Dzięki niemu można efektywnie wykorzystać umiejętności i aspiracje kadry pracowniczej.
Redeployment to inaczej mówiąc umiejętne korzystanie z wiedzy, umiejętności oraz doświadczenia zatrudnionych pracowników, których można przenieść na inny dział przedsiębiorstwa. Dzięki takiemu rozwiązaniu nie tracą oni posady, a reorganizacja wakatów przebiega z korzyścią zarówno dla pracodawcy, jak i zatrudnionego. Pomocą w przeprowadzeniu takich zmian w strukturach działalności spółki służą firmy specjalizujące się w tym. Jedną z takich ofert można znaleźć na stronie https://www.lhhpolska.pl/pl/restrukturyzacja-i-outplacement/redeployment
Kiedy sprawdza się redeployment?
Redeployment sprawdza się w momencie, kiedy firma musi podjąć decyzję o zmianie struktury wewnątrz zakładowej. W związku z tym możliwe jest relokowanie pracowników z powodu likwidacji ich etatów. Rozwiązanie te daje możliwość zachowania wykwalifikowanej kadry w przedsiębiorstwie, co także znajduje uznanie wśród samych pracowników.
Redeployment to także możliwość sprawdzenia i przeanalizowania kwalifikacji kadry pracowniczej, a także zastanowienia się, czy ich wykorzystanie jest zgodne z wartościami firmy. Prościej mówiąc – czy właściwy człowiek, pracuje na właściwym stanowisku.
Jakie korzyści daje redeployment?
Redeployment daje wiele korzyści zarówno pracownikom, jak i pracodawcom. Dla pierwszej grupy niezwykle istotnymi zaletami są:
- mobilizacja na rzecz utrzymania stanowiska pracy
- szansa zmiany kwalifikacji zawodowych w tej samej organizacji
- poczucie wpływu na własną przyszłość
- możliwość wyboru między przekwalifikowaniem się a odejściem z firmy
Natomiast dla przedsiębiorstwa redeployment to przede wszystkim:
- mniejsze ryzyko zatrudnienia nieodpowiedniego pracownika na stanowisko
- znacznie niższe koszty społeczne i finansowe niż przy restrukturyzacji
- gwarancja wysokich umiejętności w firmie
- łatwiejsza komunikacja ze związkami zawodowymi